Dipl.-Kffr. (FH) Claudia Nüsse
Ihre Expertin für Controllingberatung und Prozessoptimierung
Profitieren Sie von meiner mehr als 20-jährigen Beruferfahrung!
Im folgenden können Sie sich anhand meiner Vita von meinen fachlichen Kompetenzen überzeugen:
seit 2005 Beraterin für Klein- und mittelständische Unternehmen diverser Branchen
Auswahl bisheriger Projekte:
- ERP-Auswahl bei einem internationalen E-Commerce-Händler mit 120 Mitarbeitern und mehreren Standorten
- ERP-Auswahl, Geschäftsprozessmodellierung und Projektleitung bei der Einführung des neuen ERP-Systems (ams.ERP) bei einen Sondermaschinenbauer mit 60 Mitarbeitern
- Prozessoptimierung in einem stark wachsenden produzierenden Unternehmen, Optimierung/Custumizing NAV-ERP-Software, Konzeptionierung Logistikmodul
- Beratung bei dem Aufbau eines internen Controlling- und Kostenrechungssystems auf Deckungsbeitragsbasis bei einem Landhandelsbetrieb mit 10 Niederlassungen sowie einem inhabergeführten Handelsbetrieb mit 100 Mitarbeitern (Stahl- u. Technischer Handel)
- Konzeption und Umsetzung einer betriebswirtschaftlichen Erfolgsrechnung auf POC-Basis (Percentage of Completion) bei einem Sondermaschinenbauer mit 40 Mitarbeitern als Basis für ein Prämienlohnmodell sowie Auswahl und Einführung einer integrierten Software für das Projektcontrolling und der Vor- und Nachkalkulation
- Projektleitung bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems (CD 2000) mit vorhergehender Analyse der bestehenden Prozesse und Erstellung eines Pflichtenheftes sowie von Organisationsberichten zur Programmierung von Anpassungen bei einem Unternehmen mit 50 Mitarbeitern aus der Verpackungsdienstleistungsbranche
- Optimierung der internen Organisation und Auftragsabwicklung sowie Einführung einer EDV-Nachkalkulation und Abrechnung (MetallM) bei einem Metallbauer mit 25 Mitarbeitern
- Mithilfe bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systemes (Projektsoftware) bei einem Sondermaschinenbauer mit 30 Mitarbeitern sowie Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung zur Darstellung der Ergebnisse verschiedenener Geschäftsbereiche
- Auswahl und Einführung eines ERP-Systemes (M-Soft) bei einem Holzhändler/Spielgerätehersteller mit 15 Mitarbeitern
- Erstellung Planrechnungen/Soll-Ist-Analysen
- Ermittlung Kalkulationssätze (Preisuntergrenzen, Vollkosten)
- diverse Projekte als Kooperationspartnerin der Johannes Müller Wirtschaftsberatung, Bünde
2004 - 2005 Leiterin Rechnungswesen/Controlling in einem produzierenden
mittelständischen Unternehmen
Branche: Metallverarbeitung/ Stahlbau/Bahntechnik
- Weiterentwicklung Kostenrechnung zu einer flexiblen Plankostenrechnung
- Erstellung Planrechnung, Liquiditätsplanung
- Einführung Kostenträgerrechnung (Kunden/Artikel/Produktgruppen)
- Prozessoptimierung kaufmännische Verwaltung
- Mitwirkung bei der Einführung eines Prämienlohnsystemes
2002 - 2004 Kaufmännische Niederlassungsleiterin im RWE-Konzern
- Durchführung Projektcontrolling
- Erstellung Mittelfristplanung
1999 - 2002 Kaufmännische Leiterin in einem mittelständischen Unternehmen
Branche: Elektroanlagensteuerungen/Gebäudeleittechnik
- Aufbau Finanz- und Lohnbuchhaltung, Kostenrechnung (Addison)
- Einführung Projektcontrolling, Ausbau PPS-System ProCos
- Erstellung Planrechnung, Liquiditätsplanung
- Entwicklung und Einführung eines Arbeitszeitmodelles
1995 - 1999 Mitarbeit in einer Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Schwerpunkt: Klein- und mittelständische Unternehmen diverser
Branchen und Rechtsformen
1990 - 1995 Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Osnabrück
Schwerpunkt Rechnungswesen und Controlling,
Steuern und Wirtschaftsprüfung